最近常常在日本的新聞報導中看到一個詞「新しい日常」 (新的日常)。
雖然伴隨著日本緊急事態解除,都市機能也逐漸在恢復中。
而在家工作,原先大家以為只是一時性的應變措施,沒想到今後將變成日常生活的一部分。
在日本的日常生活中發生了什麼改變?企業今後又會有什麼對策?本篇綜合相關資訊分析。
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不進公司也可以工作
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疫情期間許多公司開始實行在家上班,長時間遠距進行日常業務。
部分企業認知到在家工作,對業務上並沒有太大的影響。甚至效益提高。
因此在緊急事態宣言解封後,部分的公司還是維持持續遠端工作。
像是「富士通」表示:不會在回到疫情前的工作型態,基本上維持在家工作,決定削減75%的員工通車上班 。
而營運知名動畫網站「ニコニコ動画」的DWANGO正式發表:自從2月份開始導入遠端上班後,公司的生產效益提升,確定在7月開始正式實行在加上班。將在6月份完成在家工作相關制度。
減少公司經營成本
不到公司上班,對企業而言,第一、當然就不需要租辦公室。第二、減少員工薪資中通勤補助的開銷。
據NHK的報導,東京都心中小企業洽詢辦公室解約,較平時提高約4倍之多,而大型公司也取消擴展辦公室。
或是計畫將辦公室轉型為「自由座辦公室」的型態。(辦公室沒有個人固定座位,進辦公室的人自由找位置做,)
分散司令塔
大型企業都集中在都心,而公司的董事幹部們也通常都集中在一個樓層。
經過這次的疫情之後,一部分企業意識到將經營團隊的核心集中在一個地方的風險。
再加上遠距工作並無形成大礙,因此有考量將總公司機能分散,降低風險。
甚至有學者指出國家機能中樞集中在東京的風險性,建議將首都機能分散。
辦公大樓招商掠奪戰
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基於上述的理由,辦公室面積將會漸漸釋出,導致辦公大樓招商困難,而老舊商辦大樓將無法生存。
只有設備較新,較好的大樓可以持續經營下去。
空室率預測提升到至15%,租金行情降2成
經過了這次疫情,各企業也充實了遠距上班的硬體和軟體的功能。
據統計,4月份起在東京的公司企業有5成實行在家工作。
研究預測表示:若今後就業人口的一成人口維持遠距工作,商辦大樓空室率將提高為15%,租金行情則將會下降兩成,達到2008年美國雷曼兄弟事件後的水準。
據日經報導,連同蛋黃區都心5區(千代田、中央、港、新宿、渋谷)的空室率連續兩個月也小幅提升。
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